2020年季度会议

       董事长王增翼先生就本次会议对管理层就“执行力”进行培训，结合疫情期间我们的紧急应对经验，深刻诠释了“执行力=生命力”这一主题。
 

       执行力是决定企业成败的重要因素，是构成企业竞争力的核心一环，执行力就是生命力决定着一个企业的兴败。疫情爆发后，给餐饮行业带来巨大冲击，但我们能够迅速调整应对，逆势而上，靠的就是强大的执行力。

       本次会议厨房部门技术负责人、出品品类负责人就餐牌上的每一道菜的制作方法、出餐标准、出餐细节等全面、细致的进行培训。并进行当场考核、检验学习成果。

     厨房部门就第一、二季度各项目标达成状况以及成本管控、菜品口感质量调研、门店培训成果等进行汇报，并在技术部门总厨，厨房小组长、品类小组长指导下达成第三、四季度工作计划与工作目标。

       店长、运营经理就第一、二季度各项运营数据、门店工作执行情况内容进行汇报与分析。并完成第三、四季度的工作计划与工作目标。
 

     云巡店功能使用培训：

       连锁企业标准化管理是企业的命脉，企业通过远程系统化管理模式，在总部采用远程系统化实时监管全国分店， 运营管理人就门店日常运营状况在云巡店系统实时查看监管，工作任务进行实时性跟进指导。
云巡店系统各项数据会实时上传并持久保存在系统后台云端，并对各项数据进行检索、分析。

       微生活营销功能、会员维护功能以及使用方法培训

       企业采用微生活进行会员维护管理。时刻了解会员需求、会员评价以及反馈意见，争取为每一位会员提供我们最优质的服务，并通过大数据分析顾客需求。微生活内置有会员服务、会员维护、会员营销、会员商城、扫码点餐、会员调研等多项会员管理功能，企业系统化管理宗旨就是高效、便捷。
 

     人力管家系统功能使用培训

       特聘技术团队根据公司管理制度定向研发、制定的人力管家管理系统，为企业的人员管理保驾护航。

     ISO标准化运营管理培训
       企业采用餐饮行业领先管理工具——升级版5D管理系统ISO表格进行标准化系统管理，并就该管理工具使用方法进行强化培训，让门店管理层充分掌握最先进的管理技术与管理方法。
       
       2020年第二季度会议圆满结束，机遇总和挑战并存，在艰难面前，我们应该做好一名餐饮人的担当，把健康、美味的菜品，安全、周到、优质的服务带给顾客，给予顾客一个再次光临的理由！